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《中国日报》:海外抗疫保生产 印籍员工挑重担
来源:中国日报 时间:2020-03-10 字体:[ ]

作为最早一批走出海外承建EPC电站项目的工程企业,山东电建三公司耕耘印度电站市场十余年,以国际化、本土化两柄利刃,披荆斩棘,在海外本土化人力资源整合、本土化项目执行方面进行了卓有成效地实践。

印度鼓达电站作为山东电建三公司在印度市场承建的又一大型火电项目,在项目执行过程中大力倡导本土化建设,不断加大印籍员工的招聘和使用力度,充分发挥当地员工优势,在项目执行和合同履约中取得了良好效果。

当前,新冠肺炎疫情依然肆虐,山东电建三公司积极贯彻落实疫情防控工作要求,坚持一手紧抓疫情防控,一手紧抓复工生产,确保疫情防控和生产建设“两不误”。印度鼓达项目更是在2月份创造了2万多方混凝土浇筑、全场钢结构吊装等一系列重大工作任务按期推进的“中国速度”。期间,一大批工作扎实、成绩突出的印籍员工在项目中方员工调配受到严重制约的情况下,主动补位,充分发挥自身优势,为项目各项施工任务的顺利完成保驾护航。

无损检测专家Mohammad Arsul Azam

疫情期间,鼓达项目中方人员存在较大缺口,为保证现场各项施工工作的质量水平,项目采取了一系列质量管控措施,取得了“零缺陷”的良好成绩。而印籍无损检测专家——检测工程师Mohammad Arsul Azam功不可没。

作为一名无损检测工程师,他对无损探伤业务、工作流程及相关技术规范已非常熟练,自身本领过硬。他拥有个六项ASNT无损检测二级证书,并且多年的工作经历使他积累了丰富的工作经验。在一次夜间射线探伤作业过程中,由于分包商操作人员失误,发生了卡源事故,他利用自己丰富的工作经验短时间内收回了伽马源,成功的避免了一次安全事故的发生。

疫情期间,循环水管道焊接无损检测工作量大,工期紧。Azam积极参与到循环水管道焊接无损检测的工作中,从伽马源进场备案到现场暗室建设、从射线探伤安全技术交底到射线底片评定工作,均体现了与中方员工同样的雷厉风行作风,有力的保障了现场循环水管道安装工作的顺利进行。

工作中的Azam不苟言笑,对待质量问题严肃认真。现场超声波检测过程中,分包商经常会出现对缺陷模棱两可的判定,对此他不放过任何一个超标缺陷,坚持要求分包商对焊口进行返修。“检测工作是质量管理的前提,做好检测工作才能管理好质量。” Azam常说道。

他对本职工作兢兢业业,坚决服从项目安排,为弥补中方人员不足,他在工作中加班加点已是常态。正是有着像Azam这样的专业而且尽职尽责的印籍员工坚守,保障了疫情期间一系列施工任务的高质量完成。

快速融入“中国节奏”的Shahnawaz Alam

由于国内技术人员不能到达现场,项目积极协调加大招聘优秀外籍员工力度。在此背景下,有着三年钢结构安装工作经验的Shahnawaz Alam在众多竞聘者中脱颖而出,于今年1月初顺利加入山东电建三公司机械专业。

Alam刚刚入职不久,他负责的1号主厂房钢结构吊装就进入了高峰期,面对困难,他像中国员工一样充分发扬“主动、担当、执着”的工作作风,主动加班加点,严格把控现场施工安全、质量和进度指标。早出晚归,披星戴月,早已成为了他的家常便饭。面对责任,他总是回答:“当吊车顺利脱钩的时候,我才算松了一口气”。在他的不懈努力下,主厂房的钢结构施工任务得以按计划完成。

作为一名钢结构安装工程师,他工作思路清晰,在1号汽机房开始吊装前,他详细梳理材料到场情况,根据钢结构到场顺序,合理安排吊装计划。吊装工作初始,分包商技术力量薄弱,他不仅充当项目部的专业工程师,更是作为分包商技术人员,主动为其讲解技术重点,直至分包商人员逐步掌握图纸及安装技巧。当发现分包商安装问题时,他从不妥协退让,据理力争,要求分包商限期整改,直至达到验收标准。

在疫情当下,Alam积极影响中企号召,加入并快速融入到中国节奏当中,出色完成工作任务,证明了印籍员工一样可以做到“召之即来,来之能战,战则必胜”。

安全战线上的“老兵”MD Razaullah

在山东电建三公司工作超过10年的中籍员工比比皆是,但超过10年工龄的外籍员工却并不那么多见,而安全环保部的MD Razaullah便是其中一位。

MD Razaullah从2010年便开始便在山东电建三公司从事安全管理工作,跟随公司转战多个印度项目,在印度电站建设安全管理方面经验丰富。

疫情期间,Razaullah意识到疫情造成的安全管理人员配备不足会严重影响项目的安全管理水平。10年的工作经历使他潜移默化的加深了对中国公司“主动、担当、执着”的工作作风的认同。他主动申请放弃休假,在高标准的履行自身岗位职责的同时,担负起受疫情影响而不能到岗的员工所负责的工作。

Razaullah对待工作兢兢业业、勤勤恳恳,无论是对自己,还是对他人,都坚持高标准完成。他主要负责的冷却塔、排水沟周边区域,以及兼管的其他区域安全管理工作在现场各区域安全文明施工评比打分中屡屡名列前茅,其出色的管控能力也获得业主方的高度赞扬。

正是有这样一批又一批对中国公司企业文化有深刻认同感的“本土化”员工在自身岗位上发光发热,从而确保了项目各项节点有序、安全达成。

临危受命的Sujit Kumar Nayak

在疫情期间,项目各生产专业均面临着不同程度的人员短缺问题,工作量巨大的土建专业情况尤为突出,将近半数的中籍员工由于疫情不能及时到岗,而土建施工却面临着遍地开花的局面,需要按计划完成全场总计约2万方的混凝土浇筑任务。如若不能按时完成,将对后续安装工作造成极大的影响。在这种严峻的形式下,以Sujit Kumar Nayak为代表的印籍土建工程师临危受命、迎难而上,扛起了重任。

Sujit负责的输煤系统土方施工工作,其中包含了许多深基坑基础的工程。因为翻车机室开挖深度25m,而根据地勘报告,地下10m以下均为硬质岩层,普通的啄木鸟破碎锤根本无法满足施工进度计划的要求,如果无法在雨季施工完成地下基础,此处区域将变成大水坑,对后续施工带来更大的施工难度及挑战。 面对挑战,Sujit主动参与到开挖方案的策划中,白天在现场亲自指导督促爆破施工和土方开挖工作,晚上则在办公室加班梳理每日的进度计划及影响的因素。一有时间,他还积极对分包商开展培训,从策划到现场指导以及紧急事件的处理措施,都对分包商给予指导,从而保障了翻车机室的按期开挖完成。

他临危受命按期完成各项施工任务,展现出印籍员工工作和思维方式的转变,为项目后续顺利推进提供了坚强的支持。

在疫情期间,印度鼓达项目充分发挥印籍员工的能动作用,及时完成员工缺口补位,保障了一系列里程碑点按期或提前完成。困难和挑战,激发了中外员工一起同舟共济、共克时艰的伟力。山东电建三公司相关负责人表示,面对疫情,中印籍员工通力合作、精诚团结,一定能打赢这场艰巨的疫情防控阻击战,将疫情对项目推进的影响降到最低。


新闻链接:

中国日报:https://sd.chinadaily.com.cn/a/202003/03/WS5e5e293ba3107bb6b57a3f2b.html


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